Stratejik Planlama
kurum/kuruluşların mali ve idari yapıları ve içerisindeki sorunlar-durumlar dikkate alındığında idarelerin faaliyetlerini planlı bir şekilde yerine getirmeleri giderek daha çok önem arz etmeye başalamıştır. Gelişmenin her alana tesir ettiği ve etkilerini her noktada yönetimi ve mali yönetimi reformları çerçevesinde, makro düzeyde bütçe hazırlama ve uygulama sürecinde mali disiplini sağlamak, kaynakları stratejik önceliklere göre dağıtmak, bu kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığını izlemek ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğu geliştirmek olarak ortaya çıkmıştır. …kurum/Kuruşların planlı hizmet sunumu, politika geliştirme, belirlenen politikaları somut iş programlarına ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir şekilde izleme ve değerlendirmelerini sağlamaya yönelik olarak stratejik planlama temel bir araç olarak benimsenmiştir. …. Stratejik planlama; bir yandan mali yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin gelişimine ve güçlendirilmesine destek olacaktır. yerel üstü ulusal düzeydeki kalkınma planları ve stratejiler çerçevesinde organizasyon yönetimlerince hazırlanacak olan stratejik planlar; programlar, sektörel ana planlar, bölgesel planlar ve il düzeyindeki planları ile birlikte genel olarak planlama ve uygulama sürecinin etkinliğini artıracak ve kaynakların rasyonel kullanımına katkıda bulunacaktır. ….
